海果汇专家谈人工智能李彦宏受宠若惊

    更新时间:2018-01-10 15:34:27 浏览量:

  人工智能李彦宏受宠若惊,最近几年,如同赌徒一样的李彦宏全力投入人工智能,要知道,巡航功能的智能驾驶与无人驾驶是不同概念,智能驾驶更为宽泛。

  如今,人工智能的机器帮助人进行驾驶,在特殊情况下可以完全取代人驾驶,避免了大量的事故发生,产生不可估量的经济效益和社会效益。

  海果汇专家认为,智能驾驶的时代已经来到,很多车有自动刹车装置,其技术原理非常简单,就是在汽车前部装上雷达和红外线探头,当探知前方有异物或者行人时,会自动帮助驾驶员刹车。

  另一种技术与此非常类似,即在路况稳定的高速公路上实现自适应性巡航,就是与前车保持一定距离,前车加速时本车也加速,前车减速时本车也减速。

  智能驾驶作为战略性新兴产业的重要组成部分,是由互联网时代到人工智能时代过程中,出现的第一个精彩乐章,也是世界新一轮经济与科技发展的战略制高点之一。

  海果汇专家介绍,10月13 日傍晚,在李彦宏的带领下,百度多位高管现身北汽产业研发基地,与北汽签署了新的战略合作协议。双方表示将展开集团层面的合作,共同打造AI+汽车生态体系。

  双方基于百度阿波罗自动驾驶平台和北汽现有的车型平台一同打造自动驾驶汽车,其L3级别的自动驾驶汽车将于2019年前后量产,L4级别的自动驾驶汽车则将于2021年左右量。

  百度准备将自家的DuerOS系统、图像识别、语音识别、车辆信息安全等技术融合在一起,与北汽一道打造新的车联网产品,并预计将于2018年底全面搭载于北汽旗下车型之中。

  预计,到2019年北汽旗下将有超过100万辆车搭载这一车联网产品,不仅仅限于乘用车领域,还包括卡车/货车等商用车,以及北汽新能源旗下的新能源车。

  百度在汽车领域的合作伙伴并不只有北汽一家,包括一汽、奇瑞、长城等整车厂都是其合作伙伴,百度与北汽在2017年初的CES2017上就已经签署了类似的协议。

  计划是在双方在自动驾驶、车联网、高精地图、安全、联合研发、品牌与营销等多个方面合作,主要产品形态仍然是自动驾驶汽车与车联网两大块。

  北汽顺势推出了自己的NOVA智能化战略,包括NOVA-Pilot智能驾驶、NOVA-Link智能网联、NOVA-Space智能座舱三大部分。

  1、合作的深度与广度加深,这次是两个集团之间的全面合作,百度将借此以快速推动旗下技术和产品向汽车领域的渗透,北汽希望借着百度的技术实现自身的智能化网联化转型;

  2、明确的具体的产品落地时间与目标,如L3级车辆2019年,L4级2021年,车联网产品2019年要装车超过100万台;

  大忽悠马云更没闲着,阿里巴巴的云栖大会火爆召开,与会期间,汽车智能化网联化就是一个关键议题。

  阿里与上的合资公司斑马网络发布了车载系统斑马智行2.0版本,将提供一个融合了多种互联网服务的车载系统,力争做车载系统领域的安卓。

  斑马网络CEO施雪松告诉车东西,目前搭载斑马智行系统的车辆已经超过25万台。与此同时,斑马网络也公布了新的合作伙伴——神龙汽车,搭载斑马智行系统的雪铁龙车型最快将于2019年面世。

  阿里集团与上汽的合作已经出现成果,马化腾的腾讯在9月18日也与广汽签署了类似的合作协议,同样将进行智能汽车、车联网等方面的联合研发,一场BAT之间智能汽车之战又将升级。

  海果汇专家认为,智能驾驶是通过人工智能辅助或代替人进行汽车驾驶行为,它可以弥补人类驾驶员会存在的缺陷。

  经过大量的研究和发展,智能驾驶所需的各种传感器、计算机的性能和技术等方面取得了极大进步,成本也在逐步降低。从人工智能和汽车驾驶结合的长远发展角度来看,纯智能的无人驾驶应为未来驾驶的主要方式。

  在当前基于贝叶斯、决策树和人工神经网络等机器学习的方法被运用在无人驾驶的行为识别和行为决策的技术环境下,也可以考虑设立专门的行驶路线保证无人驾驶汽车的应用推广。

  从当前智能驾驶的技术角度来看,相对于无人汽车,脑控汽车的发展可能更加适合。在冯诺依曼体系结构下面向驾驶行为的机器学习,一直以来都是智能车领域的瓶颈。

  随着国际“类脑”研究的兴起,我国也上线了“中国脑计划”,但毕竟类脑计算还仅从理论阶段开始向前迈步,类脑计算机仍难以得到实现和应用。

  因为无人驾驶汽车的计算机系统目前还无法达到类脑计算机体系的高度,很难做到像人脑一样思考问题,难以较好处理驾驶过程中各种各样的突发问题和针对无人驾驶做出的阻碍或破坏行为。

  提高人工智能在辅助方面的全面完善是全面实施无人驾驶的必经之路。如与前车距离明显低于安全距离,系统会向驾驶者发送听觉警报。

  现在的家用汽车基本配备雷达辅助系统,该系统可以不断监控周围的交通状况,可以用发声频率提示本车与可能碰撞物体的距离,也可以确定与前车距离以及前车行驶速度。

  目前奔驰的主动式驻车辅助系统能够在主动转向和制动功能干预下自动泊车。并且,在车辆通过自动驻车辅助系统停入平行车位后,该系统也可以在自动转向和制动控制功能的帮助下,让车辆完全自动地驶出平行车位。

  在此基础之上,可以在扩大自然语言处理等人机交互方式在人为干预下“释放双手”的模式上加大科研力度,如:语音操控、脑控汽车或类似飞机自动与手动驾驶切换等智能驾驶方式。

  语音操控汽车可以通过语言指令如“倒库”“直行”或“开启雨刷”等自然语言实现汽车系统的自动处理并通过车辆配置的传感器和摄像头等硬件付出行动来响应命令的方式来实现语音操控汽车的智能模式。

  有驾驶员的加入会使智能汽车的行驶方式更加灵活多变,适合于当前复杂的交通环境,满足社会法律和伦理观念的接受要求,所以提高人工智能在辅助方面的研究应用的价值更加巨大。

  正是由于如此的宽阔的前景,世界各国精英纷纷加盟参与人工智能的研发创新,BAT更是趋之若鹜,倡导人工智能的李彦宏倍感受宠若惊。

  对百度而言,花这点钱不算什么,百度副总裁有二十多位,并不意味着李靖就进入了核心管理层。岁尾给公司注入更有活力的血液,这笔钱花得还算值。

  每到黄昏,细雨洒落小巷,最具价值的时光才刚刚开始,那些或喧嚣或隐秘的宴会,比白天正襟危坐的论坛更有嚼头。

  11月17日晚,乌镇78号民宿,百度董事长李彦宏做东请客。这次聚会没有网易CEO丁磊的“互联网半壁江山饭局”那样出名,更像私人小聚,门口没有记者蹲守,事后也没有流传出段子。

  到场的有杨致远、雷军、田溯宁、沈南鹏、龚宇等。他们都是李彦宏比较谈得来的朋友,这些人坐在一起,你很容易在他们身上找到共同特点,那就是理性与冷静。

  那天有一半的时间,大家都在讨论乐视。当时乐视危机刚刚浮出水面,从11月2日至7日,四个交易日内市值蒸发128亿元。

  用百度搜索“猴年本命年运程”,排在前面的是这样的答案:1968年出生的属猴人,本命年阻滞较多,容易节外生枝,加上下属运变化大,新挑战或压力在所难免,宜先作好心理准备。

  所谓运程,总是放之四海而皆准,几乎适用于任何一个人的任何一年。但对李彦宏而言,这个答案却显得格外契合。不妨看一下他在2016年遇到了哪些“阻滞”。

  第一粒来自卖贴吧事件,1月9日,有网友发帖称百度贴吧的血友病吧被卖,原吧主遭撤换,接着又传出“百度40%热门疾病吧已经被卖给医疗机构”的消息,由此掀起风暴。

  西安电子科技大学21岁学生魏则西因滑膜肉瘤病逝,由网信办组成的调查组所认为的,百度客观上对魏则西选择就医产生了影响。

  由国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委成立的联合调查组,最终要求百度做出严格审核商业推广服务、明示推广内容和风险、排名机制调整等多项整改要求。

  10月,在李彦宏走进中科大对话大学生的现场,还遇到几名“空鼻症”患者:他们并非因百度搜索去了莆田系医院,而是要求百度向空鼻症的某研究机构捐赠1500万美金的经费。

  这种类似“逼捐”行为也能发生在李彦宏身上,可见医疗竞价排名的积弊早已经是百度的阿喀琉斯之踵。

  如果说上述两次事件都是旧疾复发,接下来发生的事就多少有点无厘头。百度有个用户体验部,用户体验部有个总监叫刘超,他参加了一个活动叫2016年国际体验设计大会。

  也许之前你根本没听说过这个部门,这个人和这个活动,不过三者叠加,开创了一个记录:刘超成为首个因为公开演讲太LOW而遭除名的百度高管。

  这段长达17分30秒的演讲被人称为失败发言的经典反面教材,更要命的是,在一个设计大会上,刘超作为一个设计总监,居然做出了如此丑陋的PPT。

  所谓屋漏偏逢连夜雨,正常情况下,大家可能开开玩笑就算了,可如今被解读为百度这家一直以技术能力自傲的公司的打脸之举。

  如果你以为霉运就此结束了,那还真不算是本命年。物理学中有一种现象叫“熵增”,这是一个自发由有序向无序的过程。

  2016年,李彦宏深深陷入了自己的“熵增”。11月4日晚,一封内部邮件流出,百度副总裁李明远涉经济问题主动离职的消息刷爆了科技圈。

  遭遇连续暴击,会令一家公司陷入“情绪磁石”式的场,这种场一旦形成,痛骂磁场中心的公司,会成为“站在正确的大多数”,百度2016年就成为了这个中心。

  这一年阿里与马云个人的商业道德都受到前所未有的质疑,经历了B2B平台欺诈事件、淘宝网维权事件、支付宝所有权转移事件、围攻淘宝商城事件四道坎儿,马云自述“虽然早有预感,从来没想过会这么痛,这么苦”。

  2010年,腾讯成立十二周年,马化腾打了创业以来最为惨烈的一仗,即持续约2个月的“3Q大战”。在北京采访马化腾,他按照摄影师的要求,用十几秒钟才酝酿出了一个微笑的表情。

  在万达宽大的办公室里,他曾告诉我这么多大事集中在一年发生,而且所有目标都完成,这在万达历史上从来没有。

  他所说的大事,除了两家公司上市,还有“腾百万”合作,“汉秀”亮相,轻资产战略,跨国收购,产业整合和重返足坛。

  不过,好与不好,有时要拉开一点时距观察。“汉秀”并不算是个成功项目,连主抓此项目的副总裁唐军第二年也被撤换了。

  耗资2.65亿欧元收购马德里地标建筑西班牙大厦,改建麻烦不断,没能获得规划批准,后万达决定将该项目出售,可出售也不顺利。

  根据2016年12月29日最新消息,接盘侠Baraka并未按时付款,即使最终交易成行,考虑到汇率等因素,实际上这笔买卖已经亏了。

  至于腾百万,2016年8月4日,万达发布的声明,“上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资,腾讯和百度并未实际投入任何资金。

  2016年3月30日,万达商业地产宣布将私有化,当天收盘价计才38.30元港币,不但跌破发行价,更跌破净资产。

  你看,本命年这种事,说迷信也好,说运气也罢,说是心理暗示下形成的魔咒也行,企业家是不是要对“生死劫”加几分小心?

  教父柳传志说过,创业就是要经过无数次要死要活的坎儿。反而如果哪一年特别顺利,倒应该提心吊胆,想想是不是还有一只靴子没落下来。

  今年中秋,阿里巴巴几位程序员因为写代码“抢月饼”被开除上了头条,并引发了一轮关于价值观的讨论。

  11月底,支付宝新上线校园日记和白领日记的社交圈子功能,虽然短暂提高了梦寐以求的活跃度,但关于其为了赚流量而不择手段的指责接踵而至。

  之前美国贸易代表办公室曾在2011年和2012年将阿里巴巴从名单中除名,这意味着阿里虽然近年来一直高举打假旗帜、努力洗白,又退后了几大步。

  他比清华的更清华,爱奇艺CEO龚宇毕业于清华,而李彦宏毕业于北大。他或许真的应该上清华,印象中北大人的感性成份要多一些。

  反正在清华里的同学也好,师兄师弟也好,理性程度没有超过他的,爱奇艺属于“百度系”,起步晚了五年,目前在网络视频领域已稳居第一。

  2016年2月13日百度发出公告,李彦宏和龚宇为代表的财团提议收购百度所持爱奇艺80.5%股权,7月25日,百度方面又宣布中止爱奇艺的私有化。

  龚宇与李彦宏私人交往不多,两个人最多在董事会上一个季度见一次。不开董事会的时候一个季度见一次,每次谈一个小时以上,“我们两个都忙,好像没有一年能有超过四次正式谈工作的机会。”

  龚宇所说的理性,是指李彦宏所有判断都有一个非常稳定性的自我逻辑。理性就是稳定性,他有自己的原则,而且原则一旦确定了以后很少变化。

  所谓原则,不是说他非常保守,不愿意做变化,而是他有基本的逻辑框架,这个框架是超稳定性的。他会把自己的判断、把各种各样的信息,放在他既定逻辑判断框架来做运算。

  这种理性也体现在李决策时的慎重,对自己没想明白的事,他通常没有明确响应,要花一定时间让汇报者来做解释、沟通。

  有件小事是李彦宏理性的注脚,2004年百度第三次融资之前一天晚上,他接受一位记者采访,对方问他百度是否融资成功了?

  李彦宏很少发火,身边的人唯一一次见他说线在一次百度总监级会上,他自述自己晚上八点在百度大厦转了一圈,发现没什么人加班,继而感慨说看人家小米,晚上12点还是人山人海。

  他在内网上发了一封公开信,称鼓励狼性、淘汰小资,要让所有员工更明确,如果想找一个稳定工作、不求有功但求无过地混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。

  有一天晚上,我离开百度很久了,我在梦里面梦见李彦宏在追问我一个数据,当时浑身就有像高考尺子笔没准备好的那种恐惧。

  前百度公司市场副总裁,正安健康创始人梁冬在一次接受采访时曾如此说,我没有做过那种梦的,我没有做过高考梦的,但我梦到过好几次李彦宏。

  我的判断是,他不爱说话的时候,他就是真的没想出结果,或者没想什么,你不用猜他在想什么,他是非常直接简单的一个人。

  他骨子里默认信任别人。当然他要先判断,他判断你这个人他认可了,你干什么事他都是用信任的态度看待的。

  有些企业家不是,更容易走向另一个极端,你干了什么事,先怀疑你的能力、你的动机,先默认有问题,然后逐渐再消除顾虑。

  李彦宏他对任何的人,先信赖,然后出了事他也不会往坏处想。在他看来,百度的价值观“简单可依赖”,就是李彦宏骨子里的价值观。

  微播易创始人徐扬,2001年加入百度,工作了九年,那也是正处于发育期的百度,他给百度卖出了首批关键字,发展了第一批代理商。

  李彦宏是一个很地道的产品经理,每天晚上9点多,一群人还聚在一起开会,李一个人蹬着滑板车绕着办公室转圈。

  基本三问之后我们就哑口无言了,做市场的人都是天马行空,他自己一个点一个点想得特别明白,在产品上有很通透的理解。

  李彦宏虽然看起来有些寡言,对员工情绪也很重视,2002年他要把直销的小部门裁掉,并入渠道部门,还专门和徐扬吃了一次饭。

  简单可依赖,至少在2008年之前,还是百度深入毛细血管的价值观,李彦宏对于销售导向的实用主义怀有深深的警惕。

  2002年公司从北大资源楼搬到海泰国际大厦没多久,外面就疯传百度没钱了。某次,徐扬一个朋友告诉他,自己公司需要开发一两个程序,大概40多万的费用,看百度的工程师是否愿意干。

  李对产品体验极其苛刻。徐扬记得,如果销售报上来一个合作,他的第一反应就是这个东西对搜索体验有什么影响。

  李彦宏的思考框架还包括新产品上线一年后,三年后会有多少收入。如果在这段期间的收入没有任何确定的话,宁可让搜索体验更好。

  2007年,徐扬还在管广告渠道,谈下来与奔驰的合作。对方特别喜欢百度的MP3搜索,希望加一个下拉功能,把鼠标放在下面的时候,奔驰的广告会变大,稍微影响下面的提示词。

  当时销售部门一直同产品部吵架,后来李彦宏说这个不行,影响到搜索体验了,徐扬非常生气,这是奔驰呀,而且奔驰方面非常强势,这个物料全球都使用了。

  天天碰撞,我们也就认了,销售在里面没有任何地位,工资极低,徐扬轻敲着桌面,Robin会说我们把东西做这么好了,你们还卖不掉?

  李彦宏自己对“简单可依赖”的价值观始终没变,只是驾驭一家约40000人,每天有数亿用户访问的公司,保持简单与可依赖,恰恰是最复杂和最脆弱的事。

  关于百度如何错失移动互联网最初的发展时机,以及随着公司规模变大,文化遭遇稀释,已多有分析,在此不做赘述。

  中国一线互联网巨头公司,即使拿到移动互联网上一张船票,其主营业务也都开始出现不同程度的放缓。以搜索为核心业务,本身就比电商,和社交加通讯两个规模要小。

  除了世界互联网大会,中国(深圳)IT领袖峰会官网,百度世界等大型活动,他还参加了全球健康促进大会,中国大数据产业峰会,G20劳工就业部长会议,中国文化产业峰会等活动,以及到他夫人马东敏的母校,中国科学技术大学做了一场报告会。

  他的发言中,有一个词一共出现了513次,那就是“人工智能”,正如他所说:人工智能对于百度来说是核心当中的核心。

  9月1日,他在一年一度的百度世界大会上发布了百度大脑。百度大脑就是百度人工智能技术的引擎,涉及百度最为核心的人工智能能力,具体包括语音能力、图像能力、自然语言处理能力和用户画像能力。

  李彦宏认为,当移动互联网时代发展已趋于平缓,下一代增长引擎正是人工智能。百度大脑是百度人工智能技术中最为核心的部分,百度下一阶段的增长很大程度也是依靠百度大脑。

  他曾在不同场合列举同一个例子:最佳销售人员的业绩是新销售人员的十倍。过去很多公司只是总结一下最佳销售人员的销售技巧,然后让新员工背下来。新员工要花很多时间学习并使用这些技巧。

  现在百度研发了一个新系统来帮助新销售人员学习,当他们打电话给潜在客户时,植入了一个语音识别引擎,当客户说话和询问时,系统会实时识别问题,并显示最佳销售人员通常会如何回答这个问题。

  他在内部邮件中写到,自己会把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上,同时从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。

  依照李彦宏所勾勒的未来,如果抓住下一波技术浪潮,“百度是可以变成一个完全不一样的公司,变成一个比现在影响力大得多的公司”。

  他没有谈过自己未来在BAT中的位置,但曾在一次公开论坛上提到:“三座大山”都是盆景,大家别太当真。

  原来的商业模式在医疗领域受到了重创,糯米和外卖还在亏损,内容生态、服务生态、金融生态还很脆弱,百度依然没有强大的账号体系,他自己曾提到,百度很久没有给用户带来真正创新性的新产品。

  “我天天都在想这个问题。有两年的时间,差不多2013年、2014年,我天天就在想,我是不是真的完蛋了?是不是被移动互联网淘汰了?”在接受《面对面》访谈时,李彦宏曾如此描述自己的危机感。

  百度年会,李彦宏一身佐罗装扮登台,每年在公司内部年会上,李彦宏也会有王子、佐罗等各种扮相,表演各种节目,但与王健林在万达年会上经常高歌一曲不一样,对李彦宏而言,这还是一种面具,他不一定享受。

  倒是早期,公司还不大时,他会兴致勃勃参加一些内部活动。有离职高管记得,李彦宏很喜欢罗大佑的歌,只要一点他必唱。

  李彦宏本人对于自己的道德价值观有一套近乎刻板的坚持。例如在爱奇艺私有化的过程中,很多事他都主动回避,搞得龚宇后来都没办法了,索性不再找他了。

  找他也是同样的话,他说你找谁谁谁,我现在身份不方便。对李彦宏而言,这是回避与百度其他股东的利益冲突,担心让人觉得他的参与会影响交易公正性。

  人工智能李彦宏受宠若惊,对海果汇情有独钟,曾在百度贴吧的“白皮松吧”、“涞源吧”里,求购过白皮松,广玉兰,红豆杉和百年老牡丹,还经常晒自己花房里的植物。

标签:海果汇专家
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